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? ? 今年以來，在市委組織部指導(dǎo)下，市政府國資委在武漢市屬國企廣泛開展“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，取得熱烈反響。征集活動(dòng)啟動(dòng)后，武漢市政院積極響應(yīng)城投集團(tuán)的號(hào)召，圍繞加快推動(dòng)“三個(gè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”，重塑新時(shí)代武漢之“重”，努力在支點(diǎn)建設(shè)中當(dāng)好龍頭、走在前列，公司本部及所屬各單位黨員紛紛為城市發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，提出了一些具有創(chuàng)新性、前瞻性和可操作性的意見建議。6月27日，市政府國資委通過《長江日?qǐng)?bào)》公布了在市屬國企中征集到的20個(gè)“金點(diǎn)子”，其中武漢市政院有1個(gè)入選。

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周鼎 | 強(qiáng)化市政工程“人民需求導(dǎo)向” ???

? ? 新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，市政工程與民生需求錯(cuò)位、改造品質(zhì)與群眾期待失衡等問題日益凸顯。調(diào)研顯示，超半數(shù)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目存在“重外立面美化、輕功能提升”現(xiàn)象，適老化設(shè)施覆蓋率不足40%，夜間照明盲區(qū)、無障礙設(shè)施缺失等“里子工程”成為民生痛點(diǎn)。為此，需構(gòu)建“需求精準(zhǔn)識(shí)別—過程陽光透明—服務(wù)長效持續(xù)”的民生工程實(shí)施體系，推動(dòng)城市建設(shè)從“工程導(dǎo)向”向“人民需求導(dǎo)向”深度轉(zhuǎn)型。

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? ? 創(chuàng)新居民需求響應(yīng)機(jī)制。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，線上通過微信小程序、公眾號(hào)等模塊，運(yùn)用AI語義分析技術(shù)自動(dòng)歸類高頻需求；線下組織“院落板凳會(huì)”“工地開放日”，重點(diǎn)聽取老年群體、殘障人士等特殊群體意見。建立需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估模型，從“緊迫性、普惠性、實(shí)施性”三個(gè)維度量化打分，優(yōu)先將“校園周邊人車分流改造”“老舊樓道防滑扶手加裝”等納入年度實(shí)施計(jì)劃。

? ? 構(gòu)建全過程透明體系。運(yùn)用BIM+VR技術(shù)構(gòu)建三維可視化界面，市民通過手機(jī)端即可實(shí)時(shí)查看施工進(jìn)度、材料檢測報(bào)告等關(guān)鍵信息。在工地重點(diǎn)區(qū)域部署智能監(jiān)測設(shè)備，噪聲分貝、PM2.5濃度等數(shù)據(jù)監(jiān)測裝置，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警。設(shè)立“市民監(jiān)理員”制度，招募社區(qū)志愿者、業(yè)委會(huì)代表組成監(jiān)督小組，佩戴具有影像記錄功能的智能安全帽參與隱蔽工程驗(yàn)收。針對(duì)投訴集中的施工擾民問題，開發(fā)“錯(cuò)峰施工智能調(diào)度系統(tǒng)”，自動(dòng)優(yōu)化土方運(yùn)輸時(shí)段、大型機(jī)械使用方案。

? ? 探索“物業(yè)化”代建模式，實(shí)現(xiàn)“改造”到“服務(wù)”躍升。創(chuàng)新“全周期民生服務(wù)”理念，將傳統(tǒng)代建業(yè)務(wù)向社區(qū)治理延伸。組建黨員攻堅(jiān)小組，在老舊小區(qū)推行“三改三同步”機(jī)制：改造地下管網(wǎng)同步建立滲漏監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，加裝電梯同步配置智能呼梯系統(tǒng)，更新外立面同步植入光伏發(fā)電薄膜。針對(duì)老齡化社區(qū)特點(diǎn)，打造“15分鐘為老服務(wù)圈”。利用閑置空間建設(shè)“社區(qū)智慧食堂”，引入AI營養(yǎng)分析系統(tǒng)，為老年居民提供個(gè)性化餐食。開發(fā)“一鍵通”應(yīng)急呼叫平臺(tái)，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)15分鐘緊急救援響應(yīng)。建立“紅色物業(yè)”長效管理機(jī)制，由代建單位培育專業(yè)社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。